Caso prático: O caso de Narayana (Modelo da rede Hub and Spoke na Índia)

A organização das respostas integradas às urgências e emergências (princípios e histórico) – Data 07/06/2024

O Hospital Pelópidas Silveira (HPS) é uma unidade pública sob gerência de Organização Social de Saúde (OSS). É uma unidade de alta complexidade, com 184 leitos, que atende a neurologia clínica, neurocirurgia e cirurgia cardíaca e cardiologia clínica. Os achados estão concentrados no funcionamento e estrutura do bloco cirúrgico com baixa efetividade.

EAUD_RelatorioAuditoria_17090 – Pelópidas

O Hospital Agamenon Magalhães (HAM) é uma unidade pública, sob gerência do Governo do Estado de Pernambuco. Segundo o CNES, o HAM possuiria 410 leitos, contudo foram constatados apenas 230 leitos operacionais. A auditoria constatou ineficiências na programação e no uso do centro cirúrgico.

EAUD_RelatorioAuditoria_17097 – HAM

O Hospital Getúlio Vargas é uma unidade pública, sob gerência do Governo do Estado de Pernambuco. É um hospital de grande porte (391 leitos), referência em área de traumato-ortopedia. Através de entrevistas, revisão documental e análise de dados, a auditoria identificou várias irregularidades, como deficiências na estrutura física, ineficiências nos processos e baixa efetividade do Bloco Cirúrgico Central.

EAUD_RelatorioAuditoria_15602 – HGV

A Maternidade Alexander Fleming é gerido pela Superintendência de Hospitais Pediátricos e Maternidades (SHMP) da Secretaria Municipal de Saúde do Rio de Janeiro. É classificado como uma unidade de médio porte que realiza atendimentos de média e alta complexidade.

Relatório HMAF-SEAUD-RJ

PROGRAMAÇÃO

PROGRAMAÇÃO

PROGRAMAÇÃO

PROGRAMAÇÃO

A experiência da Planificação em Caxias/MA – Data 03/06/2024

Apresentação – Bianca Silva – SEAUD PA – 4jun24

Apresentação – DEA – I Seminário em Eficiência Hospitalar 5jun2024

Apresentação – Dr. Welfane Cordeiro – 5jun24

Apresentação – Consolidação – 4jun24

Apresentação Dr. Eugene Litvak – 4jun24

O Hospital Santa Casa de Misericórdia de Santa’Ana do Livramento (HSCMSL) é um hospital privado, filantrópico, de perfil geral e cirúrgico, com 127 leitos, sendo 109 desses destinado ao SUS. A unidade apresenta um cenário desafiador marcado por um estado de calamidade pública desde 2015, carência de profissionais médicos, e fragilidades na gestão de pessoal, processos, custos e clínica. Destaca-se a importância de práticas e diretrizes para uma gestão transparente e proativa, focada na reorientação da estratégia hospitalar e na identificação de fatores críticos para o ganho de eficiência. O relatório propõe ações como o uso do ponto eletrônico para controle de absenteísmo, melhor aproveitamento dos sistemas de informação, e a necessidade de uma governança sólida para superar o déficit financeiro e a alta rotatividade de gestores. Além disso, enfatiza a relevância de uma estratégia para definir redes de referência, especialmente para municípios isolados, e a importância de medidas para melhorar a eficiência e eficácia nos processos e integração institucional dos médicos de fronteira.

HSCMSL-final

Macroprocesso de autocuidado apoiado e cuidados paliativos – Data 24/05/2024

O estabelecimento de novas formas de relação entre a APS e a AAE – O modelo do Ponto de Atenção Secundária Ambulatorial (PASA) – Data 23/05/2024

Macroprocesso de demandas administrativas e atenção domiciliar – Data 20/05/2024