Evento com participação da Drª Elizabeth Teisberg, coautora do livro Redefining Health Care, obra que lançou mundialmente o conceito de Value-Based Health Care (VBHC).

O evento é resultado da cooperação institucional entre o Tribunal de Contas da União (TCU) e o Council of Health Insurance (CHI), órgão regulador saudita de seguros de saúde, juntamente com o Grupo IAG Saúde, mediador das interações.

A auditoria avalia o Hospital Regional de Sorriso (HRS), unidade pública do SUS em Sorriso, Mato Grosso, sob gestão direta estadual, com 147 leitos (143 para o SUS), atuando como hospital geral de média e alta complexidade.

Foram identificados 6 achados: (i) Subutilização ambulatorial (ociosidade >39% em consultas, >50% em exames, com 14% de absenteísmo); (ii) Falta de Plano Regional Integrado e Redes de Atenção à Saúde, prejudicando articulação; (iii) 65% das cirurgias são de urgência, elevando cancelamentos eletivos a 34,4%; (iv) Perda de faturamento por falta de habilitações (76,25% das glosas); (v) Gastos 70% acima do previsto (R$ 80,7M vs. R$ 47,6M), sem centro de custos; (vi) Sistemas de informação não integrados, gerando erros.

Encaminhamentos incluem confirmação ativa de consultas, protocolos de gestão, otimização cirúrgica, credenciamento de serviços, padronização de faturamento, conclusão do PRI, alinhamento regional e criação de centro de custos no Fiplan, visando eficiência e qualidade.

Relatório de Auditoria 055-2024-CGE-HRS

Disponível também em: SIGADOC

A auditoria abrange quatro hospitais estaduais da região Centro-Norte de Goiás, gerenciados por Organizações Sociais de Saúde (OSS): Hospital Estadual Centro-Norte Goiano (HCN), com 283 leitos; Hospital Estadual de Anápolis Dr. Henrique Santillo (HEANA), com 132 leitos; Hospital Estadual de Jaraguá Dr. Sandino de Amorim (HEJA), com 39 leitos; e Hospital Estadual Ernestina Lopes Jaime (HEELJ), com 34 leitos.

A auditoria identificou 4 (quatro) achados principais: (i) Prevalência de atendimentos de condições sensíveis à atenção primária nas unidades de urgência e emergência (U/E); (ii) Alto volume de atendimentos de baixo risco, conforme a classificação de Manchester; (iii) Falta de definição clara do perfil vocacional dos hospitais em relação às linhas de cuidado prioritárias; e (iv) Ausência de metas qualitativas para os atendimentos de U/E nos contratos de gestão.

Os encaminhamentos sugeridos incluem o fortalecimento da atenção primária e da rede de saúde, a criação de fluxos de contrarreferência, a incorporação de indicadores e metas qualitativas nos contratos de gestão, a definição de perfis vocacionais regionais e a capacitação de profissionais para padronização de registros, visando melhorar a eficiência, a qualidade do atendimento e a sustentabilidade do sistema de saúde na região.

Relatorio_SES-GO_HCN_HEANA_HEJA_HEELJ

O Hospital Estadual Lousite Ferreira da Silva (HELFS) é uma unidade estadual gerenciada diretamente pelo estado de Mato Grosso, possuindo 289 leitos. A auditoria constatou 4 (quatro) achados, quais sejam: (i) Deficiência na gestão orçamentária e financeira; (ii) Perda de receita por discrepâncias entre a produção real e a registrada; (iii) Subutilização da capacidade hospitalar; e (iv) Fragilidade no monitoramento e controle. Os encaminhamentos para esses problemas envolvem a formalização de instrumento de contratualização com metas alinhadas às necessidades dos usuários, implantação de centro de custos, realização de estudos para estimular a produtividade entre outras medidas.

Relatório de Auditoria CGE-MT HELFS

O Hospital Aquiles Lisboa (HAL) atende demanda espontânea e referenciada de média complexidade. A unidade possui 66 leitos e faz parte da rede estadual de saúde, sendo gerenciado pela Empresa Maranhense de Serviços Hospitalares (Emserh). Os achados de auditoria estão relacionados a não formalização do Núcleo Interno de Regulação com equipe multiprofissional; fragilidades de comunicação; dificuldade no gerenciamento de leitos e indicadores insuficientes.

Relatório_SEAUD-MA-HAL

Caso prático: Experiência brasileira em consórcios – Data: 28/06/2024

Redes de urgência e emergência e as respostas a catástrofes e pandemias – Data 26/06/2024

Desafio da regulação (navegação do paciente) garantindo tempo e recursos de acordo com a gravidade dos quadros – Data: 24/06/2024

Caso prático: A experiência no norte de Minas Gerais – Data 21/06/2024

Desafio nas questões de financiamento e contratos na articulação entre os entes federativos – Data 18/06/2024

As linhas de cuidado na estruturação da rede de serviços e da logística –  Data: 13/06/2024